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| 统计制程控制与分析系统 | |
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| 文件控制系统 | |
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| 量具仪器管理系统 | |
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| 培训管理系统 | |
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| 生产条件监控系统 | |
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| 质量成本控制系统 | |
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| 供应商管理信息系统 | |
| :::6 Sigma简介::: 6 Sigma文化可以为企业提供战略方法和相应的工具，通过严谨的、系统化以及以数据为依据的解决方案和方法，消除包括从生产到销售，从产品到服务所有过程中的缺陷，从而改善企业的利润。 6 Sigma系统方法的基本目标是建立并实施以测量为依据的战略， 通过实施6-Sigma改善项目，改善制程，减少变异。这一目标要通过两套6 Sigma系统方法来完成： DMAIC和DMADV。6 Sigma DMAIC过程（D-定义、M-测量、A-分析、I-改善和C-控制）主要针对不能满足要求的过程，对其进行突破性改善。6 Sigma DMADV过程（D-定义、M-测量、A-分析、D-设计和V-验证）主要针对新产品和过程的开发，使得新产品和过程的绩效达到6 Sigma的水平。以上的这两个过程都是由6-Sigma绿带和黑带负责实施，由6 Sigma黑带导师负责监督执行。 |
| 关于工业改善顾问服务: |
| 6-Sigma水平调查 此项工作是帮助企业以 6 sigma 体系为标干,进行现况评估分析比对，提供管理阶层进行制造改善的决策基础。 |
| 工业改善技术基础培训 培训工程技术及品质人员如何利用以数据为基础的结构化问题改善方法，进行项目改善与管理。培训以编组形式，实际解决企业现场问题。 |
| 产品设计开发周期及成本改善 提供产品开发相关部门或团队学习利用系统化的技术，以确定产品设计及制造过程中的潜在问题，提早建立解决或控制方案，大幅降低产品变更次数以及制造量产成本。 |
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